Vous pouvez voter pour le Media Advertiser of the Year jusqu’au 26 mai à minuit.
Les votes du public comptent pour 50% du résultat final.


Benjamin Sekkai, CMO Director, Stellantis (LinkedIn)
“In a market that is becoming more complex, more fragmented and more global, the role of a media leader is evolving. It is no longer about mastering one discipline. It is about connecting the ecosystem. (…) Because impact is not created in isolation.”
Si Benjamin Sekkai espère rafler le titre d’Annonceur média de l’année, c’est grâce a l’impact qu’il a su générer sur le chiffre d’affaires, sur l’écosystème média et sur les gens. Et cela dans un environnement fragmenté façonné par les plateformes mondiales, les dynamiques médias locales, la pression réglementaire et des consommateurs toujours plus exigeants. Au sein de Stellantis Belux, cette complexité est décuplée. L’année 2025 a marqué un tournant pour l’entreprise et pour Sekkai. Ils ont démontré qu’une combinaison judicieuse de stratégie, d’exécution et de collaboration au sein d’un écosystème connecté peut générer des résultats mesurables. Tandis que le marché automobile global reculait de quelque 5 %, la part de marché a ainsi augmenté de 15 %. Au-delà d’un modèle piloté par la génération de leads et le volume, Sekkai a su reconnaître l’importance de la conversion et d’un modèle piloté par la performance pour asseoir une transformation et une stratégie d’activation multi-marques et multi-canaux.

Els Lagrou, Marketing Director, Albert Heijn Belgium (LinkedIn)
“Als bedrijf beschik je over iets kostbaars: je hebt een platform en een stem. (…) je kan ze ook gebruiken om iets te betekenen lang nadat een campagne voorbij is. Dat is de legacy die ik wil opbouwen (…): een merk bouwen dat er is voor mensen.”
In de ogen van Els Lagrou, ex-(SN) Brussels Airlines, DPG Media, bpost bank, TUI en Febelfin, is media een strategisch stuurmiddel. Bij Albert Heijn, dat enkel actief is in Vlaanderen, bleek de uitdaging zonder nationale dekking of schaalvoordelen in een uiterst competitieve markt nog groter. Haar visie is dat media pas geslaagd is als mensen iets voelen, en daardoor hun gedrag aanpassen. Het gaat dus niet om louter uitvoering en distributiekanalen, maar om een systeem dat gedrag begeleidt en verankert. Haast meer nog dan het merk, staat de consument centraal. Als challenger zoekt Lagrou in het razende reclamerumoer slimmer en betekenisvoller te werken. Relevantie en geloofwaardigheid helpen mensen in beweging te brengen, via communicatie die niet luid roept, maar uitdrukt wat je doet, en die zo in ieders geest blijft plakken. De marktaandeelcijfers in 2025, die zijn blijven stijgen, getuigen van de juistheid van haar aanpak en keuzes, in sterk partnership met een vast ecosysteem en met groot respect voor ieders expertise.

Bjorn Van der Cruyssen, Head of Media, Colruyt Group (LinkedIn)
“Media is vandaag geen loutere aankoopdiscipline meer, maar een strategische hefboom die richting geeft aan merken, organisaties en samenwerkingen (…). Vanuit die overtuiging heb ik (…) mee gebouwd aan een duidelijke transformatie.”
In een omgeving getekend door structurele margedruk, hoge omzetverwachtingen, intense concurrentie en een zeer grote complexiteit aan merken en sectoren was in 2025 geen ruimte meer voor vrijblijvendheid zonder duidelijke meerwaarde. Daarom koos Van der Cruyssen ervoor om media als een strategische hulpbron te benaderen die richting geeft, keuzes scherp stelt en duurzame waarde creëert. Geen stunts noch blijven herhalen wat niets toevoegt, maar consequent en onder druk investeren in wat werkt, zelfs als dat op korte termijn moeilijk is. Constant moest in de diverse merkenportefeuille een afweging gemaakt worden tussen efficiëntie, relevantie en merkopbouw. Als grote lokale adverteerder nam Colruyt zijn verantwoordelijkheid op en ging het zich steeds actiever in het mediadebat mengen. Er werd een – intussen veelvuldig gelauwerde – volwassen, centraal aangestuurde werking uitgebouwd om de merken in hun mediakeuzes te ondersteunen. Dat alles met mediastrategieën die vanuit de consument opgebouwd zijn. Van der Cruyssen gelooft ook sterk in mensgericht leiderschap dat luistert en verbindt zonder aan duidelijkheid en besluitkracht in te boeten.


